11月21日下午，学校在行政楼六楼会议室召开了2018年目标任务设置研讨会，全体在家校领导、相关职能部门及二级学院负责人出席了会议，会议由校长钟毓宁主持。
发展规划处长张菁汇报了学校2018年目标任务组织编报情况。张菁说，从前期全校教职工填写的目标管理调查问卷的结果可以看出，大家普遍认为以往的目标任务设置存在“指标过于繁杂，缺乏重点，未能突出关键绩效”等问题，目标任务“应着眼于学校发展规划和实际情况科学合理制定”，一定要“与学校事业发展密切相关”。张菁说，战略目标是大学发展的愿景预测，是一切大学活动的出发点，目标设定的过程，也是把宏观战略目标转化为中观目标的过程，是组织发展战略、要求和压力的传递过程，也是牵引大学工作前进的动力。张菁表示，2018年目标任务编报工作提出着眼于“战略规划导向”，旨在将学校“十三五”规划所制定的战略规划、战略目标、主要任务、措施方法等转化为具体的工作任务和关键绩效指标，并在实际工作中真正有效地实施，保障战略目标的实现。通过对比“十三五”发展规划中提出的人才培养、学科建设、科学研究、师资队伍等目标与目前发展现状，会议提出要精准发力，夯实“六项内涵提升工程”，在2018年目标任务设置中注意突出重点任务，明确任务的数量、质量、完成时间、实施的措施、效果，确保目标任务落到实处。
教务处、人事处、研究生处、科技处、学工部、图书馆、国际合作与交流处、创新创业教育学院、信息技术中心、财务处等部门分别汇报了本部门2018年重点目标任务和关键绩效指标。与会校领导及二级学院负责人就学校师资队伍建设和高层次人才引进、教师教学科研能力提升等问题展开讨论，认为学校实行目标管理，确实对二级学院和教师本人的发展都起到了很大的导向作用；在2018年目标任务设置上增加研讨环节，与往年相比更加合理。
会议研讨认为，师资队伍工作是2018年学校整体工作的突破口和重点目标，学校急需完善人才引进政策，下决心打通博士、高层次人次引进的通路；要深化人才培养改革，研究解决学生课业负担和教师上课压力过大问题；要从目标导向和政策激励让老师有更多的时间和精力投入到科学研究上；科研经费在2018年应有较大突破；经费投入要确保办学条件。
党委书记程红兵提出两点意见，一是全校上下要抓紧抓好年末工作，完成2017年工作任务。二是各部门进一步完善目标任务设置，以较高要求确定2018年整体工作目标。要认识到学校目前面临的紧迫形势，同时要结合最新的政策、改革动态，自加压力，将“十三五”发展规划中的目标作为基本目标，朝着高水平应用型大学的目标，努力创新开展工作。
校长钟毓宁要求全体校领导和各二级单位要正视工作中的重点、难点问题，找准标杆，要有精气神，创新工作思路和方法，争取每年有所前进。
（送稿单位审核人 张菁）
